7月23日上午，集團董事長李垂舉一行到糧油運營公司，調(diào)研企業(yè)整合重組工作進展情況，要求公司細化工作措施，加快速度推動各項業(yè)務盡快實施落地。

在座談會上，糧油運營公司介紹了公司整合重組進展情況，并重點匯報了公司下階段工作思路。李董事長充分肯定糧油運營公司成立以來的工作成績，他指出，糧油運營公司自組建以來，工作扎實開展，業(yè)務發(fā)展思路清晰，各項工作運行平穩(wěn)有序。針對下階段工作，他提出四點意見。

保儲備

糧油儲備是民生工程，是關(guān)乎社會穩(wěn)定的大事，市委市政府將重任交給集團，體現(xiàn)對城建集團的信任。要牢固樹立責任擔當意識，勇?lián)姑炎龊眉Z油儲備工作當作企業(yè)發(fā)展的機遇，加快推進應急儲備倉庫建設(shè)，做好糧油儲備工作。

拓業(yè)務

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度運營管理，對標先進企業(yè)借鑒成功模式，加快拓展糧食應急保障中心、大米加工、農(nóng)超市場等業(yè)務實施落地，快速提升企業(yè)資產(chǎn)、營收、利潤等指標，為集團打造中國企業(yè)500強貢獻力量。

重管控

建立健全制度是愛護干部的需要，是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，要把制度建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度主動思考科學謀劃，要牢牢抓住目前公司業(yè)務剛起步的特殊時期，集中精力完善各項內(nèi)控制度建設(shè)。

強黨建

要充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導作用，加強黨的組織建設(shè)，加強紀律建設(shè)，嚴守政治紀律、政治規(guī)矩，進一步規(guī)范糧油大宗物資往來、大額資金運作，強化監(jiān)督管理。