8月6日,集團(tuán)黨委書記、董事長李垂舉一行到城建工程建設(shè)公司,調(diào)研企業(yè)整合優(yōu)化進(jìn)展情況,了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,并現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決企業(yè)困難,幫助企業(yè)理清發(fā)展思路。
在座談會(huì)上,與會(huì)人員共同就整合優(yōu)化工作、歷史遺留問題、工作思路和重點(diǎn)項(xiàng)目等內(nèi)容展開討論。李董事長強(qiáng)調(diào),城建工程建設(shè)公司自啟動(dòng)整合優(yōu)化工作以來,團(tuán)隊(duì)搭配更趨合理,員工精神面貌積極向上,工作創(chuàng)新高效,整合優(yōu)化工作達(dá)到了預(yù)期效果。
就企業(yè)未來發(fā)展思路,李董事長提出六點(diǎn)要求:
一是著力提升黨的建設(shè)水平。要始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),樹立黨員先鋒模范典型,充分發(fā)揮黨員帶頭作用。要把黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,融入到生產(chǎn)經(jīng)營中的每個(gè)環(huán)節(jié),以黨建促發(fā)展,做實(shí)做細(xì)做出特色。
二是務(wù)實(shí)謀劃企業(yè)發(fā)展模式。要緊緊圍繞營收做文章,務(wù)實(shí)謀劃發(fā)展模式,大力扶持施工建設(shè)板塊發(fā)展壯大。要加快推進(jìn)班組建設(shè),集中精力打造“檔案館”樣板工程,把“檔案館”工程作為探索業(yè)務(wù)模式的“試驗(yàn)田”。
三是切實(shí)增強(qiáng)市場承接能力。要建立健全規(guī)章制度,加強(qiáng)施工管控,持續(xù)提升項(xiàng)目承接能力。要堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,以品質(zhì)求發(fā)展,向市場要效益。
四是牢固樹立人才培養(yǎng)意識(shí)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心要義,要把人才隊(duì)伍培養(yǎng)作為整個(gè)班子的工作重點(diǎn),大膽選任年輕干部干事?lián)?zé),分層次培養(yǎng)人才梯隊(duì)。要注意培養(yǎng)人才的方式方法,用長遠(yuǎn)眼光潛心做好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)。
五是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。要塑造不敢腐不能腐的企業(yè)文化,讓黨風(fēng)廉政思想入腦入心。要利用反面典型加強(qiáng)廉政教育,用典型案例警示干部職工遵紀(jì)守法,筑牢“廉政墻”。
六是妥善處理歷史遺留問題。要加強(qiáng)調(diào)研全面掌握問題的來龍去脈,在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上提出解決方案。工作要?jiǎng)?wù)實(shí)負(fù)責(zé),確保梳理問題有研究、有記錄,解決問題有方案、有措施。
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