“坐而論道不如起而行之。”今年1月始,泉州城建集團(tuán)黨委在8家權(quán)屬企業(yè)的30個(gè)一線項(xiàng)目,深化推行“黨建引領(lǐng)在一線、紀(jì)檢監(jiān)督在一線、干部錘煉在一線”黨建工作機(jī)制,以一線高質(zhì)量黨建促項(xiàng)目攻堅(jiān)、促隊(duì)伍錘煉、促企業(yè)發(fā)展,確保迎接建黨100周年和“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)開局良好、扎實(shí)推進(jìn)。近日,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部室人員對(duì)15個(gè)示范項(xiàng)目的機(jī)制落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督察。
經(jīng)過一個(gè)季度的深化推行,該機(jī)制進(jìn)一步形成了頂層設(shè)計(jì)、工作部署、督促檢查、考評(píng)運(yùn)用等四個(gè)階段的工作閉環(huán),確保集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)、地產(chǎn)開發(fā)、民生工程、疫情防控等各項(xiàng)工作任務(wù)得以保質(zhì)高效落實(shí)。
“兩員”保障,把牢方向,形成向前推力
涉及在建工程、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)等主要一線的30個(gè)項(xiàng)目,共配備42名黨員干部示范員、26名紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督員,分別履行推動(dòng)工作開展、提高履職能力、帶動(dòng)干事熱情“三項(xiàng)職責(zé)”,以及開展廉潔宣傳、強(qiáng)化日常監(jiān)督、提出防控意見、及時(shí)反饋報(bào)告“四項(xiàng)職責(zé)”,凝聚起“把質(zhì)量、保安全、促工期、控成本”的強(qiáng)大合力,不斷提升“主動(dòng)介入、一線延伸、及時(shí)提醒、守住底線”的工作張力。
▲龍興小區(qū)二期項(xiàng)目“兩員”掛牌
▲西福花苑項(xiàng)目部黨員活動(dòng)室
▲龍興小區(qū)二期項(xiàng)目“兩員”掛牌
融合創(chuàng)新,優(yōu)化載體,增強(qiáng)攻堅(jiān)能力
機(jī)制推行以來,各權(quán)屬企業(yè)主動(dòng)思考、因企制宜抓落實(shí),形成了泉州檔案新館項(xiàng)目“黨員聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)搞、資源聯(lián)用、服務(wù)聯(lián)做”機(jī)制、“城建?水墨華庭”臨時(shí)黨支部“大事共商、難事共解、質(zhì)量共把、安全共管、進(jìn)度共抓、營(yíng)銷共推”機(jī)制、城建工程公司項(xiàng)目部“黨建+安全”模式等特色做法,在一線順利推進(jìn)“硬核式”任務(wù)攻堅(jiān)、“集中式”思想宣傳、“延伸式”廉政教育,將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)辄h內(nèi)合作共商關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)凝心聚力,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
▲住宅開發(fā)公司在項(xiàng)目一線開展春節(jié)慰問活動(dòng)
▲東海投資公司在項(xiàng)目部設(shè)置“八大建設(shè)”黨建宣傳欄
▲城建工程公司探索項(xiàng)目部“黨建+安全”模式
▲城建·水墨華庭項(xiàng)目聯(lián)合巡查
一線吸納,多元錘煉,激發(fā)工作活力
注重“一線發(fā)展黨員、建立輪崗機(jī)制、干部培養(yǎng)梯次”3個(gè)基點(diǎn),推行一線鍛煉、一線培養(yǎng)、一線選拔、一線任用干部的用人導(dǎo)向。截至目前,30個(gè)項(xiàng)目吸納發(fā)展了8名入黨積極分子、3名發(fā)展對(duì)象、2名預(yù)備黨員、2名正式黨員,另有6人提交入黨申請(qǐng)書,并擇優(yōu)選派政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)突出的干部職工到一線歷練成長(zhǎng),不斷增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)“紅色引力”,夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。
▲建筑產(chǎn)業(yè)公司黨員職工佩戴黨員安全帽進(jìn)入工地
▲城市運(yùn)營(yíng)公司黨員做好疫情防控工作
推行與時(shí)代要求、與企業(yè)實(shí)際相合宜的機(jī)制,猶如“過河”的“橋”和“船”。為使集團(tuán)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到更好發(fā)揮,真正做到有的放矢,有方向、有謀劃、有創(chuàng)新、有定量、有實(shí)效,下階段,泉州城建集團(tuán)黨委將總結(jié)提煉更多可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法。
堅(jiān)持做深做實(shí)。避免浮于“兩員”掛牌的表面工作,以年度“任務(wù)清單”、季度推進(jìn)“分析清單”、年末“落實(shí)清單”實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決策部署、優(yōu)秀力量“下沉”一線,工作進(jìn)度、基層實(shí)情“向上”反饋,以及監(jiān)督觸角的一線“延伸”,防止責(zé)任“懸空”“斷檔”“缺位”,讓黨建切實(shí)扎根到項(xiàng)目一線。
抓好常態(tài)結(jié)合。把機(jī)制落實(shí)與集團(tuán)主責(zé)主業(yè),與實(shí)際業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,以在項(xiàng)目組建黨建聯(lián)合小組為突破,理清“做什么”與“怎么做”的關(guān)系,引導(dǎo)黨員到一線作示范、解難題、樹形象,潤(rùn)物無聲地提升基層黨建工作的感染力、凝聚力和影響力。
確保開花結(jié)果。利用業(yè)務(wù)領(lǐng)域資源優(yōu)勢(shì),與片區(qū)建設(shè)、與企業(yè)發(fā)展、與城市品質(zhì)相結(jié)合,打造更多特色黨建陣地;在評(píng)優(yōu)評(píng)先或人才培養(yǎng)使用中優(yōu)先考慮一線職工,讓一線人員更有干勁,實(shí)現(xiàn)陣地有載體、員工有成長(zhǎng)。
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