8月9日，泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉帶隊深入中央活力區(qū)，現(xiàn)場調(diào)度推進項目建設(shè)以及安全生產(chǎn)等工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳輝煌，董事楊釗等陪同。

李垂舉一行實地察看了中央活力區(qū)展示中心、樂居和悅、水墨觀海、海絲大街（金崎段）、經(jīng)十四路（港灣街至東海大街段）等項目一線、征遷現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目規(guī)劃設(shè)計、征遷情況、施工進度等，認(rèn)真傾聽、現(xiàn)場調(diào)度存在的堵點痛點問題，并對下階段工作提出明確要求。

李垂舉強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，切實當(dāng)好市委、市政府決策部署的“執(zhí)行者”，強化責(zé)任落實，完善推進措施，保證安全質(zhì)量，全力以赴推進中央活力區(qū)重點項目建設(shè)再提速、再增效。

要聚焦“快”，搶抓項目進度

要搶抓當(dāng)前施工“黃金期”，緊盯目標(biāo)任務(wù)，緊扣時間節(jié)點，加大施工力量投入，多工序、多工種交叉作業(yè)、并行推進，力爭形成更多實物工作量。集團中央活力區(qū)項目建設(shè)攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮牽頭抓總作用，主動靠前介入，及時會診會商，做好項目調(diào)度、要素保障、協(xié)調(diào)服務(wù)，凝聚各方力量，協(xié)同作戰(zhàn)、一體推進。

要聚焦“實”，打造精品工程

要樹牢“過緊日子”的思想，把降本增效貫穿項目管理全過程，全面提升項目謀劃、建設(shè)、管理水平，健全施工管理、質(zhì)量監(jiān)督等機制，嚴(yán)抓在建工程現(xiàn)場管理，嚴(yán)把施工標(biāo)準(zhǔn)，把項目打造成精品工程、放心工程。要增強經(jīng)營意識，主動謀劃包裝項目，積極爭取項目融資，實現(xiàn)質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

要聚焦“嚴(yán)”，夯實安全基礎(chǔ)

要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓實施工單位主體責(zé)任，進一步健全風(fēng)險管控機制，突出重點環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，提高安全保障水平和應(yīng)急保障水平。要加強高溫作業(yè)場所管理和服務(wù)保障，督促用人單位采取合理安排工作時間、輪換作業(yè)、減少高溫時段室外作業(yè)等措施，保障勞動者身體健康和生命安全，努力把高溫天氣對項目一線作業(yè)的影響降到最低。

下一步，泉州城建集團將堅持項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)培育齊頭并進，持續(xù)完善“專班式推進+責(zé)任化落實”工作機制，對重點項目實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一抓到底”，以更大力度、更快速度、更高質(zhì)量全面助推中央活力區(qū)成型成勢。